「女性の活躍を推進する」と企業は掲げるものの、実際には女性部下を適切にマネジメントできていない男性管理職が多いのが現状です。
その結果、女性社員は実力を発揮できず、キャリアアップの機会を逃してしまいます。
なぜ、男性上司は女性部下を上手く使えないのか？ その理由と解決策を考えていきます。
しかし、ここで考えたいのは「誰が変わるべきか？」という問いです。
女性が変わらなければならないのか？ それとも男性上司が？
答えはシンプルです。
両者が変わることで、未来は大きく拓けるのです。
私が、長年男性管理職として女性部下のキャリアを支援してきた経験から、その現場で見えてきた真実をお伝えします。
男性管理職の無意識なバイアスとは？
「なぜ、俺と同じようにできないんだ？」
これは、男性管理職が男性部下を指導するときに、無意識に持ってしまう視点です。
しかし、女性部下に対してはどうでしょうか？
「女性だから仕方ない」
「無理をさせてはいけない」
こうした思い込みこそが、女性部下の可能性を狭めています。
社会通念上の性別役割が深く根付いているため、「女性は家庭を守る」「育児との両立は難しい」といった無意識のバイアスが存在しているのです。
しかし、私自身の経験から言えることは、こうした固定観念こそが女性の成長を妨げる最大の壁なのです。
実際に多くの女性が高いスキルを持ち、責任ある仕事をこなせる能力を持っています。
だからこそ、「どうすれば彼女たちの力を引き出せるのか？」という問いを、管理職として持つことが重要なのです。
女性部下への固定概念を打ち破るための第一歩
無意識なバイアスを取り払うには、まず「気づく」ことが重要です。
自分の中にある「女性はこうあるべき」という固定概念に気づき、それを意識的に変えていくことが求められます。
- 期待する – 「女性には負担が大きい」と決めつけず、能力を信じて期待する。
責任のある仕事を任せ、成長を促す。 - 機会を与える – 挑戦する選択肢を提供し、経験を積める機会を確保する。
性別ではなく、成果を基準に評価し、昇進やリーダーシップの機会を平等に与える。 - 鍛える – 適切なフィードバックを行い、改善点を明確にする。
強みを伸ばし、課題を克服できるよう具体的な指導とサポートを提供する。
私が関わってきた企業でも、「女性には難しいかも」という無意識なバイアスが、結果的に彼女たちの成長機会を奪っていたケースがありました。
しかし、上司が女性部下に期待を伝え、適切な機会を提供し、挑戦の場を広げ鍛え続けることで、本人はもとより、チーム全体のパフォーマンス向上につながったのです。
「女性部下だから仕方ない」という諦めが生む悪循環
「どうせ女性には無理だろう」
この言葉ほど、未来を閉ざすものはありません。
この思い込みの裏には、「女性は体力的に厳しい」「育児があるから仕事に専念できない」といった固定観念があります。
こうして仕事を任せてもらえない女性部下は、「私のことを信じてくれていない」と感じ、モチベーションを失い、結果的に挑戦の機会を逃します。
しかし、私はこれまでの経験から確信しています。
「適切な機会とサポートがあれば、女性は本来の力を発揮できる」
それを証明するために、男性管理職が最初にすべきことは、「女性の能力を信じる」ことなのです。
男性管理職に求められる「共感力」とは？
「大変だろうけど頑張って」
この一言が、どれほど無力なものか、考えたことがありますか？
女性部下に必要なのは、ただの励ましではなく、「具体的な理解とサポート」です。
例えば、育児と仕事の両立に悩む女性部下に対して、「何かサポートできることはある？」と聞くこと。
その一言が、彼女たちの働きやすさを大きく変えるのです。
また、女性部下の意見を積極的に取り入れることで、職場の多様性が促進され、より良い成果を生むことができます。
私自身、女性部下の声を取り入れることで、意思決定の質が飛躍的に向上した経験があります。
異なる視点を持つことで、見えていなかった課題や新たな解決策に気づくことができるのです。
まとめ
女性部下の活躍を阻むのは、「環境」と「意識」のバランスです。
環境を整えることで、女性が持つ本来の能力を引き出すことができます。
そのために、育休や産休制度、時短勤務にフレックス制度などが整備されています。
しかし、それだけでは十分ではありません。
意識改革がなければ、いくら制度が整っていても、女性部下が十分に力を発揮することはできません。
だからこそ、管理職が意識を変え、適切なサポートを行い、環境を最大限活用することで、女性部下の能力は驚くほど開花します。
そして、女性部下自身も、「上司が変わるのを待つのではなく、どう動けばチャンスを掴めるのか？」を考えることで、キャリアの可能性を広げることができます。
未来は、待つものではなく、共に創るもの。
私は、長年の管理職経験を通じて、「意識を変えた瞬間、組織の仕組みそのものが変わる」ことを目の当たりにしてきました。
「あなたの未来は、あなたの手で創れる」
そう信じ、まずは一歩踏み出してみてください。
