企業で男女の個性を活かし、業績を伸ばしたいあなたへ。
「鍛える」と聞いて、どんなイメージを持つでしょうか？
厳しさや苦しさを連想するかもしれません。
しかし、ここでいう「鍛える」とは、決して放任でも甘やかしでもありません。
それは、部下の成長を心から願い、「支えながら伸ばす」という、全く新しい関わり方なのです。
この記事では、この新しい視点を通じて、女性社員が個性を存分に発揮し、会社の業績向上に貢献するための具体的な方法をご紹介します。
女性社員を「鍛える」ための３つの鍵：信じ、見守り、成長を促す
女性社員の秘めたる才能を開花させ、会社の業績に直結させるには、特別な「鍛え方」が必要です。
多くの管理職が、「放任でも甘やかしでもない、その間の関わり方が難しい」と悩んでいるのではないでしょうか。
しかし、女性部下に本当に必要なのは、「挑戦する機会」と「安心して進める支援」の両方をバランスよく提供することです。
この二つが揃って初めて、彼女たちは安心して一歩を踏み出し、その能力を最大限に発揮できるようになります。
では、具体的にどのように関わっていけば良いのでしょうか。
まず、あなたが彼女たちの可能性を信じているというメッセージを明確に伝えることが重要です。
そして、その上で、適切な「挑戦」の機会を与え、決して一人にはさせないという「見守り」の姿勢を示すことです。
この「信じる」と「見守る」という二つの要素が、女性社員の「鍛える」過程において、非常に重要な鍵となります。
彼女たちは、自分が信じられ、そして適切に見守られていると感じることで、初めて本気の力を出すことができるのです。
成果を出す「鍛える」仕組み：任せる前に実践すべき３ステップ
女性社員が成果を出し、個性を輝かせるための「鍛える」プロセスには、効果的な仕組みが必要です。
ただ漠然と仕事を任せるだけでは、彼女たちの能力を十分に引き出すことはできません。
むしろ、不安や戸惑いを感じさせ、逆効果になることさえあります。
そこで、仕事を任せる前に実践すべき、重要な3つのステップをご紹介します。
これらのステップを踏むことで、女性社員は安心して仕事に取り組み、自身の能力を最大限に発揮することができるようになります。
１．目標を共有する：向かうべき場所を明確に
まず一つ目は、目標を共有することです。
これは、単に「この仕事をやってください」と指示を出すこととは異なります。
なぜこの仕事が必要なのか、どのような成果を目指しているのか、それが会社全体の目標にどう繋がるのかを、具体的に、そして丁寧に説明することが大切です。
目標が明確であればあるほど、彼女たちは自分の役割を理解し、主体的に仕事に取り組むことができます。
共通の目標を持つことで、チームとしての連携も深まり、一体感が生まれるでしょう。
２．現状（強み・不安）を把握する：個性を活かす土台作り
二つ目は、現状（強み・不安）を把握することです。
これは、一方的に指示を出すのではなく、彼女たちの声に耳を傾けることから始まります。
どのようなスキルを持っているのか、何が得意で、どのような分野に興味があるのか。
そして同時に、どのような点に不安を感じているのか、どんなサポートがあれば安心して仕事を進められるのかを、丁寧に聞き出す時間を持つことが重要です。
彼女たちの強みを理解し、それを活かせる仕事を割り振ることで、モチベーションは大きく向上します。
また、不安な点を把握し、それに対する適切なサポートを提供することで、安心して挑戦できる環境を整えることができます。
３．“少し背伸び”の仕事を振る：成長を促す絶妙なバランス
最後は、“少し背伸び”の仕事を振ることです。
これは、彼女たちの現在の能力をほんの少しだけ超えるような、しかし決して無理のない範囲での挑戦的な仕事を与えることを意味します。
簡単すぎる仕事では成長は見込めませんし、逆に難しすぎる仕事では自信を失ってしまう可能性があります。
彼女たちの現状を把握した上で、適切なレベルの挑戦を与えることで、達成感とともに新たなスキルを習得し、自信を深めることができます。
この「少し背伸び」という絶妙なバランスが、女性社員の持続的な成長を促し、「鍛える」という行為をより効果的なものにするのです。
これらの3つのステップを通じて、女性社員は「自分は信じられている」と同時に、「適切に見守られている」と感じ、安心して本気の力を発揮できるようになるでしょう。
「鍛える」は「支えながら伸ばす」こと：信頼が成果を生む未来へ
まとめです。企業で男女の個性を活かし、業績を飛躍的に向上させるためには、「鍛える」という概念を根本から見直す必要があります。
私たちがこれまで見てきたように、「鍛える」とは決して一方的に厳しい指導を行うことでも、放任することでもありません。
それは、部下一人ひとりの可能性を信じ、その成長を「支えながら伸ばす」という、深い信頼に基づいた関わり方なのです。
特に女性社員の才能を引き出すには、「挑戦する機会」と「安心して進める支援」の二つをバランス良く提供することが不可欠です。
具体的には、仕事を任せる前に、以下の3つのステップを実践することが、その成功の鍵となります。
- 目標を共有する：なぜその仕事をするのか、どのような成果を目指すのかを明確に伝え、共通の認識を持つことで、主体的な行動を促します。
- 現状（強み・不安）を把握する：彼女たちの得意なことや、不安に感じていることを丁寧に聞き出し、個性を活かせる仕事の割り振りや、必要なサポートを見極めます。
- “少し背伸び”の仕事を振る：現在の能力より少しだけ難しい、しかし達成可能なレベルの挑戦を与えることで、自信を育み、持続的な成長を促します。
これらのステップを通じて、女性社員は自分が会社から「信じられている」と感じ、同時に「見守られている」という安心感の中で、最大限のパフォーマンスを発揮できるようになります。
この「支えながら伸ばす」という関わり方が、社員との間に強固な信頼関係を築き、最終的には会社の業績向上という具体的な成果へと繋がっていくのです。
あなたの会社でも、この新しい「鍛える」という視点を取り入れ、すべての社員が個性を輝かせ、共に成長していく未来を築いていきませんか？
