あなたは、部下の女性に無意識の偏見を持っていませんか。
仕事を任せるとき、性別で判断していませんか。
今、求められているのは、多様性を活かす経営です。
男性上司がアンコンシャスバイアスに気づけば、組織はもっと強くなります。
この記事では、女性の個性を伸ばす関わり方をお伝えします。
大切なのは、まず「気づく」ことです。
アンコンシャスバイアスとは？女性に起こる具体例
アンコンシャスバイアスとは無意識の思い込みです。
たとえば、「女性はサポート役が得意」と決めつけます。
「育児があるから大変だろう」と配慮しすぎることもあります。
本人の希望を確認せず、役割を限定してしまうのです。
これでは、せっかくの才能が眠ったままになります。
では、そんな言葉を言われた女性部下はどう感じるでしょう。
「期待されていない」と感じ、やる気を失うことがあります。
「挑戦したいのに、機会がもらえない」と悲しむこともあります。
「やっぱり女性だから仕方ない」と諦める場合もあるのです。
無意識のひと言が、心に壁を作ってしまいます。
何気ない会話の中にも、偏見は潜んでいます。
まずは、自分の言葉や態度を振り返りましょう。
「もしかして」と疑うことが成長の第一歩です。
アンコンシャスバイアスに気づけば、世界は変わります。
女性の力を活かす土台が、そこから生まれるのです。
女性の個性を引き出す上司の接し方
女性には、十人十色の強みがあります。
細やかな配慮、柔軟な発想、論理的な思考もあります。
大切なのは、性別で役割を決めつけないことです。
まず、相手の得意分野をよく観察してください。
次に「あなたの強みを活かしたい」と伝えましょう。
本音を聞き出すには、安心できる場が必要です。
叱るより、共感する姿勢が大切です。
「自分はどうしたい？」と問いかけてください。
女性の意見を積極的に取り入れることが鍵です。
個性を尊重することで、チームは成長します。
アンコンシャスバイアスを解消した製造業の成功事例
日本の大手建設会社、熊谷組では、2020年に女性社員の活躍を妨げるアンコンシャスバイアスの解消に向けた取り組みを開始しました。
取り組み内容：
- ダイバーシティ研修の実施： 2016年以降、役員、管理職、総合職女性、育児中社員を対象に段階的にダイバーシティ研修を実施。2020年には、全グループ社員約4,300人を対象としたアンコンシャスバイアス解消のためのeラーニングを実施しました。
- ダイバーシティパトロールの実施： 全国のダイバーシティ推進担当者が建設現場を訪問し、トイレや更衣室、アメニティ設備などを確認。作業所の環境整備と意識改革を促進しました。
成果：
- 売上高の増加： 2019年度の売上高は、2015年度比で132%、当期純利益は同143%と伸長しました。
- 時間外労働の削減： 一人当たりの時間外労働は、2015年度から4年間で39%減少しました。
- 男性の育休取得率の向上： 男性の育休取得率は、2016年度の2.6%から2019年度には20.9%へ、平均取得日数は4日から27日へと大幅に増加しました。
- 女性管理職の増加： 女性管理職は、2015年度の11人から2020年度には59人と5倍以上に増加しました。
これらの取り組みにより、熊谷組は多様な人材が活躍できる職場環境を構築し、業績向上にも寄与しています。
このように、成功の鍵は「気づき」から始まるのです。
小さな変化が、大きな成果につながります。
まとめ
無意識の偏見は、誰にでもあります。
大切なのは、気づき、向き合うことです。
女性の個性を活かすには、対話が欠かせません。
性別で判断せず、一人ひとりを見ることが大切です。
偏見を手放した先に、新しい可能性が待っています。
あなたの一歩が、会社を変える力になります。
今日から、アンコンシャスバイアスを見直しましょう。
そして、共に成長する職場をつくりましょう。
